Planificación Estratégica

Las nuevas tendencias empresariales nos exigen, a los nuevos gerentes, que analicemos las metas y de qué manera llegar a conseguirlas, preguntandonos, entre otras cosas, cómo y cuándo. Es así como la planificación estratégica implica una necesidad imperante en la gestión empresarial actual, ya que nos facilita el camino a recorrer, aportando una  visión más clara de los posibles resultados. En mi experiencia profesional, he formado parte de organizaciones en las que la  planificación estratégica es nula o casi inexistente, donde han  ignorado por completo las  oportunidades y amenazas que ofrece el entorno y las debilidades y fortalezas internas, lo que ha dificultado en gran medida el logro de los objetivos. Naturalmente, las organizaciones que por lo contrario han desarrollado sus conocimientos y comprendido con exactitud las necesidades de la empresa y la relación de esta con su ambiente en función de la visión, misión, valores y objetivos, encontraron en  la planificación estratégica una oportunidad para interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución, obteniendo resultados favorables.

La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para ello. Pese a que los planes de acción estrategica suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un tiempo determinado, sus consecuencias se mantienen a lo largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocio perduran.  De todas formas, es importante señalar que la planificación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del presente.